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转型升级 革新与超越 ▎华商召开全球分所主任联席会

2024-07-02

在全球化和科技革新的双重影响下,法律服务行业正面临前所未有的挑战和机遇。6月29日,以《转型升级 革新与超越》为主题的华商分所主任联席工作会议在深圳好日子皇冠假日酒店顺利召开。会议共同探讨律所在当今经济环境下的转型与革新策略。本次会议不仅聚焦于律所的内部管理和业务创新,还关注了如何利用先进技术提升法律服务的质量和效率。

 

华商首席合伙人高树主任出席会议并作华商新时期发展战略及分所发展工作部署,华商党委书记、执委会主任曾铁山出席会议并通报分所整体发展情况,部署分所重点工作安排。华商总所全体执委成员、全体分所负责人参会,华商一体化中心负责人、相关中心负责人、一体化全体成员参加会议。

高树主任提出,当前行业正发生格局性变化,法律服务资源逐步向下渗透,消费结构变革,“口红效应”影响已成定局,但空前的压力之下也蕴含空前的机遇。于律所而言,在新的历史时期,律所必须面对转型升级的紧迫性和重要性,需要重新解构自上而下的势能,创造向上托举的新动能,积极在新的格局中开辟新道路,构建全方位法律服务新体系。

 

 

 

布局:迈向全球法律服务新阶段

 

 

风华灼灼,一路奋楫。2023年 ,华商围绕着立足粤港澳大湾区、 “先 行示范区 ”建设,积极响应“一带一路 ”倡议,服务自贸区自贸港建设,构建全产业链法律服务体系的战略思想,“北上东进、南下西扩 ”的战略布局。截至 2024 年 6 月,上海、杭州、合肥、沈阳、南宁、青岛、坪山、扬州、 重庆 9 家分支机构相继获批成立。

目前,华商正式注册的分支机构达到了 50 家。其中国内47 家分所、国外 3 家分所(悉尼、多伦多、纽约),另有 3 家分所(苏州、济南、乌鲁木齐)正在加快筹建中。目前已实现在 15 家分所位于粤港澳大湾区,21 个省会城市,23 个 GDP 万亿级城市设立分所,正筹建国内分所和新加坡、缅甸等国际分支机构。

2024年上半年分所布局取得新发展,增设了扬州、重庆分所及加纳、泰国、印度、越南与马来西亚办公室,各分所在人才引进、业务拓展、党建工作、校/院所合作、外部交流等方面得到了较好发展,与此同时,2024年上半年以来分所业务量实现快速增长。

近年来,华商积极响应国家“走出去”战略,致力建成面向全国、对标全球的国际一流律所,正全面搭建国际法律服务网络、拓展海外法律服务市场,全面助力涉外法治建设。

 

 

 

革新:科技创新助力律所提质增效

 

 

随着科技的快速发展和市场需求的日益多样化,传统律所运营模式已难以满足现代社会的需求,因此,积极探索创新与转型成为了律所发展的必由之路。

互联网、大数据、云计算、AI等科技资源正在向包括法律在内的专业服务领域倾斜,律所的数字化转型,属于不可抗拒的行业数字化大潮中的一部分。而在转型过程中,律所经历的不仅是数字化带来的管理工具上的变化,亦是自身组织形式、管理模式等一系列的变革。数字化转型是律所规范化、专业化、品牌化、规模化的有力抓手。

会上,华商执行合伙人吴波律师通报了分所信息化费用情况,他从“i华商”业务系统、“i华商”优势及亮点、信息化建设等方面讲解了信息化对律所业务发展的重要性。并介绍了2024年将全面推行“i华商”平台,分所内部流程由线下转至线上,实现高效、便捷、可追踪。他提到,律所的数字化转型,不仅是管理工具上带来了变化,亦是律所组织形式、管理模式等一系列的综合变革,华商也将通过数字化转型,把数字技术、数字思维全面应用于律所管理和律师工作中,全面助力华商一体化转型升级。

2024年,华商在“律所信息化建设案例”荣获第一届深圳市优秀律所管理案例荣誉表彰。

 

 

 

升级:一体化协同发展

 

 

华商党委书记、执委会主任曾铁山重温华商文化理念、人才培养战略并通报了分所整体发展情况。他提到,分所主任是分所第一责任人,要始终发挥领导作用,进一步引人才、建团队、拓市场,并识别、应对和及时报备各种潜在风险,保障分所全方面稳健发展。

曾铁山书记对分所重点工作做出了安排。他指出,华商要扎根前十、放眼全球,积极贯彻国内适度规模化、重推国际化的发展战略,发力东盟十国、境外重点城市布局,搭建起全球法律服务网络,并就实施华商分所管理制度、明确管理方向与架构、规范分所内部管理流程、设立一体化发展基金、推行分所考核管理、设置分所发展指标等事项进行了安排。他强调各分所要严把人员、业务、财务风险关,跟上总所发展步伐、完成分所年度指标,总分所要共同建立起紧密联系、联动互依的关系,共同打造国际一流律师事务所。

 

 

 

转型:从区域所向国际所转型

 

 

高树主任表示,目前按照中国律师业发展历程来看,我们已经历了“牌照红利”、“规模红利”时期。过去是“高高的树上结槟榔,谁先爬上谁先尝”,从无限性成就必然性,从必然性建立确定性。现在已然生变,需要从有限性建立确定性。

会上,高树主任对华商新时期发展战略及分所发展工作部署提出“五大转型”:认知转型、机制转型、经营模式转型、合规转型以战略支撑转型。他表示,华商必将完成从区域所向国际所转型,全员必须要积极拥抱一体化协同发展、双向赋能,培育国际化意识、能力、视野和格局,要从想法一致到步调一致,从传统作业到现代作业,不断往高端化、前沿化发展。

高树主任提出,各分所主任始终是华商不断前进的重要力量,也是华商高质量发展篇章的关键支柱,希望各分所主任要亲自组建一个强专业律师团队,至少每年办理一件案件、申报一个奖项、打造一个强IP、担任一项行业或社会职务。同时,高树主任强调:我们都是一家人,要一起往前走、全员不掉队,一起面向未来、未来已来。

高树主任认为,律所的转型升级是一个复杂而又必然的过程,面对新时代的挑战,律所不仅要积极拥抱技术革新,拓宽服务领域,还要树立国际化的视野,通过不断的创新和超越,实现自身的可持续发展,同时也为社会的法治建设贡献更大的力量。

高树主任表示,今后将继续坚持创新引领,不断提升服务质量,加强国际合作,致力于成为更具全球竞争力的一流律所,通过不断的努力和探索,使之成为法律服务领域转型升级的典范,推动整个行业实现突破与创新。

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会上,来自各分所负责人谈成绩、摆问题,分别就分所人员架构、业务发展、专业建设、办公场地、管理状况等方面进行了汇报,表示贯彻落实华商新时期发展战略和分所重点工作安排,并就律所发展今后如何提质增效进一步探讨。

针对各分所主任提出的问题,总所有关负责人一一作了详细解答,分所主任对分所发展现状和未来趋势有了更加清晰的认识。在场分所主任纷纷表示,感谢总所对分所帮助与支持,并就分所今后的发展、如何转型升级、业务的获取、行政工作等进行了深入探讨与交流。

此外,现场颁发了10个优秀分所奖项,获得优秀分所分别为:前海联营所、龙岗分所、东莞分所、佛山分所、广州分所、北京分所、赣州分所、惠州分所、长春分所、三亚分所。

还颁发了5个品牌贡献奖,获得该奖项分所为:长沙分所、昆明分所、南昌分所、珠海分所、永州分所。

2024年是华商全面转型,致力打造国际一流律师事务所的关键之年,上半年,华商首席合伙人高树主任亲自带队出访新加坡、马来西亚、越南、日本等国考察学习并与相关单位签署了战略合作协议。华商积极响应国家“走出去”战略号召,投身涉外法治建设,全面搭建国际法律服务网络、拓展海外法律服务市场,锚定打造国际一流律师事务所目标集中发力,开启一场波澜壮阔的转型征程。