ALB专访高树主任：厚积薄发优化管理，持续深耕领跑大湾区

 厚积薄发优化律所管理 持续深耕领跑大湾区

Continuing to refine management, maintaining a leading role in GBA

《亚洲法律杂志》（ALB）专访华商律师事务所主任高树

An interview with Gao Shu, Director of China Commercial Law Firm

Q

ALB：发展至今，华商律师事务所能够取得如今规模的关键因素有哪些？

高律师：华商律师事务所自创立至今的发展历程可分为四个阶段。首先，从1993年成立至1997年的初创阶段中，我们从仅有七人的团队逐步扩展为七十多位律师，办公地址也从深纺大厦迁入蔡屋围发展大厦；从1997年到2002年的第二阶段里， 华商团队扩展至接近百人；而从2003年搬入时代金融中心开始直到2014年的第三阶段里，我们的团队规模一跃接近300人；在随后的2015年，我们搬到了港中旅大厦，开启了华商发展之路的第四阶段——快速发展期，并直至今天。目前我们总部共有超过1000名各类专业人员，迈入了千人律所行列。

回望这27年，华商的团队规模增长了超过100倍，而产值规模则呈现出更大跨度的增长。我想，之所以能取得如此迅速的发展，离不开三个原因：首先，业务骨干高度认同华商的价值观。成立之初，我们确立了“保密、承诺、礼貌、沟通”作为所训；2003年，将其调整为“专业、诚信、和谐、共进”；2007 年，我们提出“发扬井冈精神，打造百年华商”的口号，而“百年华商”也就此成为全体华商人的愿景；2008年，提出了“法律维护正义，法律创造价值”的价值观；如今，我们倡导新时期的核心价值观：“讲政治、重专业、比奉献”。一次又一次的价值观更新，就仿佛一级又一级向上的台阶，它使我们心中有目标， 脚下有方向，前路有指引，共同走向规模化。

其次，社会的发展变迁，尤其是深圳这座城市的改革开放， 带来了更多的法律服务需求。而我们能够为客户乃至整个社会所提供的服务与这种需求高度吻合，我们也致力于将这种匹配做到极致，这是华商走向规模化的又一大关键因素。

第三，华商的律师们在专业建设上实现了“术”和“道”两个层面的圆满与成熟。法律是我们的人生职业，我们做好专业服务， 尽到行业责任，即在“术”的层面实现圆满；但同时，法律更是我们所追求的人生事业，并努力实现在“道”这一层面的成熟。这也是为什么我们提出律师要“讲政治，重专业、比奉献”，这就是两种高度的结合。

当然，除了以上这三个重要因素，我们良好的文化氛围、团队之间团结协作的相处之道、健全的管理规则以及时代赋予我们的机遇等，也促进了规模化发展。

Q

ALB：伴随着律所规模的扩大，律所管理方面又做出了怎样的转型？目前华商的律所管理模式如何？还将进行哪些方面的改革？

高律师：在规模化发展的过程中，我们也对管理进行了愈加深入的思考和探索。目前所采取的管理模式是建立在传统合伙制的基础上的，这种模式较为灵活，也比较容易去调动大家的积极性，容易形成团队与团队之间的分工协作，但也存在一些弊端，比如，资源的精细化配置方面就是我们要提升的部分。

虽然目前的模式能够基本满足发展需求，但若要想取得未来进一步发展，那么管理模式就一定要进行改革。华商目前面临着三大转型：一是从区域所向全国所和国际所的转型；二是从以律师为职业向以律师为事业的转型；三是律所运营从传统作业模式向新型现代化作业模式的转型，通过建立专业的管理团队，将其从律师业务中剥离出来，专门负责律所发展战略制定与执行、律师业务拓展、律师风险防范等，与业务团队相辅相成，实现良好的平衡与互动。

在专业化建设方面，我们也将进行深入的改革，通过构建全产业链法律服务，保证律师所提供的法律服务能够和行业的具体要求、具体情况更好地吻合。各个专业团队、部门以及专业委员会之间在大团队协作的情况下，深耕专业领域，深入进行专业拓展，开展项目研究，并积极参与行业交流、探讨和学习。

Q

ALB：境内外资本市场一直是华商的优势领域。在您看来，今年境内外资本市场的相关法律/立法经历了怎样的发展进程？体现出怎样的立法趋势？这对律师业务将产生怎样的影响？华商又将如何应对？

高律师： 2020年的注册制改革为资本市场注入了新的活力。许多实体企业也因此迎来了更宽广的上市通道。可以说，注册制改革对实体经济的激活作用是巨大的。我相信，未来国内的资本市场有可能迎来全面开放。因此，律师事务所在资本市场领域的业务机遇将会迎来大规模增长，项目体量更大，涉及领域也更丰富。然而，机遇与挑战是并存的。注册制改革后，对企业上市要求更高、竞争更加激烈，这对包括律所在内的中介机构也提出了更高的要求，带来了更多挑战，尤其是上市公司合规建设等方面。对于境外资本市场来说，也是同理：随着很多国家和地区出台吸引上市的利好政策，律所也同样会迎来更多机遇和挑战。

在这样的背景下，华商首先会对相关领域的专业团队做出新的布局，将境内外资本业务团队逐步一体化，提高互相协作程度，形成“大团队合作、小团队协作”的工作方式；其次，我们也会加大后续的人才培养力度，保证更多的法律人才以更快的速度成长、成熟起来，为客户提供专业化的法律服务；第三，鼓励律师加强资本业务交流互动，更多地走出去与同行、与实体企业进行更高密度的学习交流；第四，在企业境内外上市的系统研究方面，我们也将加大投入，加强这方面的研究。